Una de las etapas difíciles para el emprendedor es la búsqueda de financiamiento. Tener estos aspectos presente pueden facilitarte esta tarea.
Muchas personas, en especial jóvenes, no llevan sus ideas
emprendedoras a cabo por falta de capital monetario. Desde mi percepción esta
falta de dinero, se traduce en falta de un plan financiero sólido, pues pienso
que
“Si la idea es realmente buena y se está preparado para ser emprendedor, el dinero no será un obstáculo”
Para poder conseguir ese capital monetario para que puedan
hacer realidad sus ideas, deben elaborar de buen plan financiero, para ello es
importante que se tenga en cuenta estos tres aspectos sobre el capital que se
requiere:
1.- Cálculo correcto del capital de
maniobrabilidad.
Muchos emprendedores, al proyectar su flujo de fondos en el
plan de negocios, creen que no importa mucho si su personal cobran a quince o
treinta días. Luego descubren que esa pequeña diferencia los deja sin capital
para crecer.
Estimar mal los inventarios, las cuentas por cobrar y por
pagar, pueden llevar al fracaso inmediato de cualquier emprendimiento. Por ello
es recomendable trabajar en proyecciones del capital y el flujo de ingreso
necesario para mantener el un proyecto, además de contar con la confianza
suficiente de parte de sus inversores y proveedores.
2.- Proyección de la masa crítica de ventas.
Las ventas son consideradas el gran motor, o el flujo vital
para todo negocio. Es por ello de suma
importancia estimar las ventas con la mayor objetividad posible, estimando un
nivel de ventas mínimo para el sustento de las actividades.
Se debe tener en cuenta también el flujo de clientes, muchas
veces se considera que la cantidad de clientes a medida del tiempo solo tiende
a crecer. Y en realidad no es así, a medida que transcurre el tiempo existe una
tasa de pérdida de clientes y una tasa de ganancia de los mismos, esto es lo
que define a la masa de ventas, siendo esta uno de los indicadores claves que
permiten predecir si se puede mantener el capital y el aumento del mismo.
3.- Control de gastos y costos
excesivos
El emprendedor debe diferenciar entre costos y gastos,
entendiendo que un costo es aquella salida de capital que se incurre para
producir un bien o servicio, como es la materia prima, insumos, mano de obra, energía para mover máquinas,
etc. Mientras que un gasto es la salida de capital destinadas a la distribución
o venta del producto. Los costos van asociados directamente a los precios de
ventas del bien o servicio, mientras que, los gastos no están directamente
asociado a ellos y se considera como una salida sin retorno directo.
Tener costos excesivos como lo son alquiler de costosas
oficinas e instalaciones, más del personal necesitado o tener gastos excesivos
en inmuebles, servicios de consultoría o abogados no necesarios, pueden llevar
a la descapitalización del proyecto. Es por esto se debe llevar un control
sobre esos costos y esos gastos.
Mi recomendación final, es que existen muchas vías para
conseguir capital, sin embargo la más recomendable es conseguir inversores que
crean y se comprometan por apostar por el proyecto. No es poco cierto, que el
inversionista sin importar que no se dedique a gestionar el proyecto, es
necesario que sienta que el proyecto tenga éxito y que tenga confianza en los
emprendedores, ya que si ocurre lo contrario, puede llegar a ser un obstáculo,
en vez de un impulso.
